本报记者 王作龙 杨兴文
>>> 引子
“更无柳絮因风起，惟有葵花向日倾”。 ———司马光
“葵藿倾太阳，物性固难夺”。 ———杜 甫
古往今来，有多少文学泰斗对葵花进行吟咏，皆然倾倒于其忠诚之本性。而梵高呢？在其穷困潦倒即将告别人世之际，仍然醉心于向日葵的画意之中，永生向阳之葵花的执著与忠诚，令他终生不敢忘怀。于是，他笔下的向日葵必将流芳百世价值连城。
一种毫不起眼、遍布世界各地的植物，居然都存了与生俱来的忠诚本性，难道作为万物灵长的人类，却要时时面对忠诚的拷问么？这无须回答，假若关彦斌与葵花有着天然不可分割的缘分，那么，就是共同的自然天性，将他们牢牢地捆在了一起。十年，对于人生到底是一个怎样的长度？是弹指一挥也罢，是风雨沧桑也罢，其生动的价值必将得用忠诚这把戒尺来衡量。
如果说忠诚于一己私利是对忠诚的亵渎的话，那么，忠诚于人类，忠诚于事业、忠诚于社会，忠诚于家乡的父老乡亲，才是大写的忠诚。这，就是企业家与企业老板的本质区别。
如果说关彦斌引领着葵花药业历尽风雨，十年为国家缴纳6亿多元税金、为社会捐资500余万元是有形的忠诚的话，那么，用良心做药悬壶济世，拯救着数以万计人的生命与健康，则是无形的忠诚。
忠诚，是人类精神境界的最高升华。
下海，构筑忠诚基业
“常恐秋节至，焜黄华叶衰”。当国有的制药厂走到日暮途穷的当口，在南方发展得如日中天的故乡“弃儿”关彦斌，为何要回到故乡来收拾这个乱摊子，从而为到省里静坐“要饭吃”的国有员工寻求出路呢？
深圳的春天，火热而繁忙，人们在改革的激流中穿行。这里宽松的经济环境，成就了关彦斌的闯荡生涯，也曾经留下了他青春的拼斗印记。如今，他要回到久违的家乡，他要回到故乡去开辟一番轰轰烈烈的事业。而当飞机轻灵振翼冲天的一霎，他的心情却显得异常沉重。这种复杂的心情，他从来都没有经历过。
那是一种被遗弃的感觉。
1954年，关彦斌出生在五常红旗乡前大坡屯的一个农民家庭。或许是满族这一马背民族的剽悍与坚忍赋予的血脉；或许是在瘠薄的房前屋后的土地上茂盛生长的葵花给了他灵性；或许是父辈那淳朴的家风对他的影响；或许是部队的大熔炉对他的冶炼；或许是那些坎坎坷坷的岁月风尘的洗礼，才造就了他的优秀企业家性格与特质。
1979年，中华大地改革的春风终于吹过了塞外玉门。26岁的关彦斌辞官不做了，这个“官”虽然是二轻系统的团委书记，可仍然让无数人瞠目结舌。在一个官本位传统泛滥得无处不在的国度，此举绝对不亚于一场叛逆。而他要去做的，居然是一个“大集体”砖瓦社的头头。那里的全部资产只有47个工人、两台破旧的制砖机和三头毛驴。而账面上的“流动资金”只有2分钱！有人说他疯，有人说他傻，有人说他痴，就是没人能领略到他的鸿鹄之志。但是他有着宏远的追求，他深深地懂得苍天不负有心人的道理，他要到商海中去中流击水，为社会而奉献他的卓越的企业经营才能。他靠一台自行车调查市场，带头拿出自己准备结婚用的200元钱做流动资金，凭着企业家的天赋，买来一台被人当做废品的塑料挤出机，终于把企业启动起来了，并且当年盈利一万元。这是他平生掘的第一桶金，也是对他具有企业经营天才的一种真实的验证。
当关彦斌带着他的塑料企业走出困境以后，1984年的某一个早晨，五常县忽然发生了一场前所未有的“地震”！原因是关彦斌竟然向银行贷款一千万元！而贷款的用途居然是去欧洲购买一台世界上最先进的塑料宽幅吹膜机！此举比他辞官下海更加令人震惊：他关彦斌的身价能值多少钱？他小妖怎敢作这么大的孽？他的破厂子成葫芦瘪葫芦还不知道呢，这不又疯了吗？如果这些议论出自百姓之口还好，可这些议论恰恰是出自手握重权的县里的科局长和某些县领导之口。
“平生不解藏人善，到处逢人说项斯。”中国人大多喜欢锦上添花，自然也不会有太多的人雪中送炭。因为在那个被计划经济樊笼囚禁的年代，又能有几人能理解他的良苦用心呢？又有几人能洞彻他的那番为国为民的志向呢？要知道，中国人善于“马后炮”，最大的弱点就是缺乏英明而果断的前瞻。
我们不必苛求历史。我们不必苛求历史人物。
而堵住了悠悠众人之口的不是用激昂而苍白的豪言壮语，而是用5年期的贷款、只18个月就连本带利全部偿还完毕的事实。钱，当然来自购买先进设备使产品提档升级的盈利。而就是关彦斌带领着47位“大集体”和三头毛驴草创的塑料制品厂，却一跃成为全省同行业的排头兵，国家二级企业和国家定点农膜生产企业。尽管对于这第一个吃螃蟹者的神勇之举仍然心有余悸，但人们逐渐被关彦斌坚毅果敢的性格和杰出企业经营才能所征服。1989年，他被授予“黑龙江省首届优秀企业家”光荣称号。当他健步走上领奖台的时候，他的眼眶湿润了，人生得意之时，总不能忘了那些被岁月的风雨打湿了人生的日子。这是社会首次认可关彦斌的企业经营才能，卓卓不群者得到社会的承认，要比无所作为者不被社会的认同要艰难得多。与其说对他进行可贵的精神褒扬，还毋宁说是给他成为一位成功企业家加装了助推器。
1989年，在企业获得了空前成功的关彦斌，为了使县里的工业企业有一个长足的发展，他竟然去竞争主管工业的副县长，因为他可以把自己的企业经营才能发挥到更多的企业去，让五常的工业企业为社会和人民创造更大的财富。然而，严酷的事实让他大失所望，县里主要领导对这个初出茅庐的“愣头青”不太托底；更有流言蜚语说他“得意忘形”；更有的领导毫不掩饰他们的所谓担心：“让他管全县的工业，还不得把天捅漏了？”
“木秀于林，风必摧之”。这种庸俗的枪打出头鸟现象，曾是我们这个古老而封建国度的“名产”。因为有多少人奉行的是“宁可全体用四足行走，也不许让某个直立双足健步如飞”的猴子哲学，以及“宁可大家平庸，也不许有人冒尖”的东方式的嫉妒。关彦斌仰天长叹，想要为社会做更大的贡献，却不为人所接受，苍天啊，你的公正与宽宏何在？故乡啊，难道你就真的不能让你的优秀儿子大显身手么？
在那个具有划时代意义的春天，有一位老人在中国的南海画了一个圈。这一如椽的大手笔，使多少颗心怦然驿动。1992年，关彦斌第一个“雁南飞”创业，在深圳与港商合资建厂，1994年，关彦斌北上改制，在全省第一个完成集体企业塑料厂的股份制改造，在关彦斌的人生履历上，他有太多的“第一个”。1998年春，党的十五大刚刚开过，这是一次具有划时代意义的会议，会上第一次明确提出公有制和非公有制经济长期并存，这使关彦斌心里又产生了“第一个”兼并五常国有制药厂的念头。这个于1966年创建的国营企业，在“国营”了30多年后，终于走到了亏损3000多万元、濒临破产倒闭的末日。因为是“国营职工”，工人必须向国家要“饭碗”，于是，这个厂的职工不但经常到五常市政府门前“静坐”，还成了到省城越级上访的“状元”。这就是我们国有企业的经营特点：不把国有企业经营黄摊了绝不罢休！当国有企业卖给了个人的时候，有多少人惊呼:完了，怎么搞起资本主义来了!搞了多年的社会主义计划经济，毋庸讳言，当偌大的国有企业被“经营”成了一个“空壳”以后，当国有资产被暗流裹挟着流入了无底的黑洞和个人口袋以后，当失业的人群闹得领导者寝食不安的时候，我们还有理由和精力去研究企业到底是姓“社”还是姓“资”吗？而由此产生的一切后果到底由谁来承担？
如今，关彦斌又回来了，又想回报故乡来了，这位故乡的弃儿，故乡还能接纳他吗？假如故乡不能接纳他，五常市的工业史又将怎样书写？黑龙江的民营企业纳税第一家又将由谁担纲？又将有多少人挣扎在病痛的死亡线上？以莫大的忠诚演绎出的“葵花现象”还会发生吗？
兼并，播下忠诚种子
当一个濒临破产的国有制药厂被改制命名为“葵花”的那一瞬，就意味着埋下了一颗忠诚的种子，“葵花现象”的发生，是来自一个哀兵必胜的策略吗？他们可以为企业的破败而伤心，而企业主人公的责任与尊严却永远也不会死灭，那么，他们的希望与理想将用什么点燃？
月，故乡的月。都说月是故乡明，但它今夜却笼罩在一片阴云之中。夜里十点多钟，五常市委书记家响起一阵紧促的叩门声。夜半的不速之客就是从深圳赶回一路风尘的关彦斌。
一片古道热肠从他乡赶回的关彦斌，再次被故乡拒绝。当国有企业真的要改制挂牌出售时，把企业搞得半死不活的领导者并不欢迎真正的对手，他们鼓动职工抵制企业改制；官员们倾向于外来的和尚好念经，只要是外来的和尚，他们乐于将国有资产施舍；员工们怕把“国有”改制成“民营”改丢了饭碗。虽然他们已经没有了饭碗，但企业的固定资产就是他们守望了许久的命根子。听说第二天企业就要竞拍，但却把关彦斌扣在了圈子之外。
排斥，往往是怯懦的疏隔。就像当年不用关彦斌任副县长职务一样，历史还能创造一次遗憾吗？
关彦斌向穿着睡衣的五常市委书记陈说企业改制的成破厉害：其一，他有经营五常塑料厂以及改制的成功经验；其二，国有资产不能任意流失，他有能力和股东买断产权，再说，多一个有实力的竞争者，企业还能多卖点钱，一旦遇到一个“空手套白狼”的，也不至于仨瓜俩枣就把几十年的基业折腾了；其三，也是最主要的，他虽然认为这是一次绝好的商机，但更主要的还是要实现自己回报家乡的宿愿。毕竟，是五常这块土地将他养大的。
当时的五常市委书记为他的执著所动，凌晨紧急召开常委会，决定把关彦斌纳入竞买者范围。就是这次超常的举动，为后来的“葵花现象”的出现做了他们该做的事。
1998年4月28日，关彦斌与46位股东将1100万元的现金支票摆在竞买台上，果然其他几方全没有拿出现金，于是，由关彦斌牵头的五常葵花药业有限公司宣告成立。
当把国有制药厂更名“葵花”那一瞬，就意味着埋下了一颗忠诚的种子，一个标志着企业灵魂的企业核心价值观便脱颖而出：“产业报国，贡献社会。”
而当关彦斌宣布原厂的596名员工全部留用的时刻，有多少人流下了激动与感念的泪水。关彦斌的哲学是：没有一成不变的人和事物，人是有感情的，可以感化。不过，事业留人、感情留人还是第一位的。比如于树春，当年的厂长、葵花护肝片的发明者。当年他离开了这个企业，并非他不爱这个企业，而是这里曾经伤了他的心。所以，只有关彦斌的感情才能请回他。关彦斌三下吉林，动之以情，恳请于树春回厂一起再创业。精诚所至，游子回头，于树春终于成了葵花的技术顶梁柱。关彦斌不相信当年的职工中没有人才，而是国有企业的禁锢机制，限制了人才的发展。所谓士为知己者死，人为知己者用。
五常制药厂的倒闭，主要的原因在于“葵花”蒙尘。葵花牌护肝片先后获得包括两次国家银奖(金质奖空缺)在内的国内外大奖15项，被列入《国家基本药物目录》。但是在改制前，产品包装陈旧，而且还被仿冒。4.5万件的市场份额被掠走了3万余件。“干部搂，工人偷”，就连车间里的25台电机和化验室里的两台冰箱都被人“搬”回了家，把“国有”的企业性质变成了“民有”。
一个企业，产品被人仿冒，等于被抽走了灵魂。
关彦斌清楚，更换产品包装要承受着多大的风险，但事实已经证明，原来的企业是怎样灭亡的。不改，企业无法新生；不改，企业无路可走。继而，征集葵花牌护肝片包装设计的启事遍布全国的媒体。继而，在全国数十家媒体上反复叠现“由葵花、地球和药粒组合的时间构成”，向人们传输着“葵花向阳，始终如一”的经营理念；向消费者展示“咱老百姓的好药”的全新形象。这个药业的标识，崇高而深远，以葵花和地球为基本元素。在方形的轮廓中，地球与葵花互融渐变，最后，地球幻化成葵花，呼之欲出。方形轮廓体现医药行业的严谨和理性。地球幻化成葵花喻示着他们的药品集大地之精华而成，品质高贵；西半球阳光乍起，喻示着葵花药人面向新世纪，面向全世界，放眼全球性市场，为人类的健康服务。
沐浴着春风与阳光的“葵花”更加光彩照人，大江南北，传诵着“咱老百姓的好药”的福音，以葵花牌护肝片为龙头的几个主打品种，在全国百余万患者中建立了良好的声誉，其品牌的忠诚度和美誉度正逐步加深。2000年，葵花牌护肝片被再次列入《国家基本药物目录》；成为包括“海尔”在内的全国86个强势品牌之一。
事实昭示：商标的更改不仅是把一个产品换上了全新的符号，而是把一个企业的人员换上了全新的观念。
“葵花现象”是以忠诚为基点的经济与社会的现象，民营企业参与国有企业的产权改革，其先进而灵活的机制，一经和庞大的国有资产存量相结合，就会激活共存量，从而达到双赢。民营企业的决策机制的科学性，可以避免国有企业“炒豆大伙吃，炸锅党负责”的盲动的不负责任的决策。
而恪守了一个忠诚的信念，当年的“葵花现象”却十载不衰：改制十年间，销售收入年均递增153%，2007年实现销售收入80522万元,是改制前历史最好水平的26.5倍；上缴税金1.3亿元，是改制前历史最好水平的31.2倍，开创了全省民营企业纳税超亿元的先河,连续4年位居全省民营企业纳税之首,10年累计上缴税金6.2亿元；2007年实现利润1.6亿元，是改制前30年实现利润总和的30倍；公司斥资近2亿元分两期新建了符合国际GMP标准的新厂，实现了中药生产的现代化。2007年9月，“葵花”商标被评为“中国驰名商标”。去年，护肝片的销售已达40亿片，仍然稳坐全国药类销售单品种龙头霸主宝座。
葵花，承载的是太阳的光辉，埋下了一颗忠诚的种子，而社会却收到了沉甸甸的收获。
这是忠诚对抚育的回馈。
践约，实现忠诚诺言
在民营企业与普通投资者往往成为社会资源倾向性配置的受害者之际，偷税漏税也便成了多少“家企业”与“企业家”的家常便饭。面对着白花花银子的诱惑，作为有良心的企业家能和国家耍滑头、能忍心发国难财吗？
或许有人会问，中国的国粹到底是什么？有识之士认为，一是京剧，二是中医中药。
京剧的传承与发展和本文无关，不想深入探讨；而中药的命运究竟如何呢？听起来让人揪心。中成药的市场占有率日本为80％，韩国为10％，而中药的发祥地的泱泱大国，只占5％。老祖宗数千年来留下的宝贵财富，在我们子孙后代的手里却黯然失色。从葵花药业成立的那天起，关彦斌便担起了振兴祖国中药事业的历史使命。“产业报国”就是寻求中药振兴的精神内核。
2002年，国内药品市场风云突变。国家规范药品市场，肝病处方药不允许做广告，这对葵花药业的拳头产品护肝片来说是严峻的挑战。更严重的是，国内又冒出了30多种护肝片争夺市场。但是葵花药业不为所动，喊出了“质量不降，价格不降”的口号。葵花牌护肝片每瓶价格近20元，为什么在一片“护肝片制造热”之际却能价格坚挺，稳稳地占据着80％的市场份额？因为他们恪守着“诚实做人，诚实做药”的经营理念。
市场风雨飘摇，关彦斌泰然自若：不许打广告对品牌是一种损失，但品牌无非一种外在形式，真正的生命力和竞争力还在于内在质量。把打广告这笔钱补到产品质量中去，必能赢得用户的信赖。护肝片的主要成分是五味子，有南五味子和北五味子之分，药用价值有很大差别。葵花药业始终选用价格高出一倍还多的北五味子入药。国家规定每片五味子乙素含量不得少于0.15毫克，而葵花牌护肝片每片的含量远远超过了国家标准，仅在原料选取和加大优质药材含量这一项上就多投入了1200多万元。产品质量过得硬使新老用户认可，在将近70余种护肝片参与市场竞争中，葵花牌护肝片依旧一枝独秀，单片销售达到26亿片，被国家统计局评为“知名畅销商品”，成为当之无愧的肝药市场第一品牌。葵花药业也因此获得了全国工商联和国家质量监督总局颁发的“重质量、守信誉”会员企业奖。
2004年“非典”横行，一时间中药价格飞涨。有的企业一下子就“发”了，可是葵花库存的数百吨中药，却分文没涨。有的人表示“不理解”，关彦斌淡淡地一笑：“其实非常好理解，一个有社会责任感的人，能在国家有难、人民有难的时候发国难财吗？”
没有人能真正理解关彦斌的一腔报国之志，为了光大中国的中药事业，他不惜投入数亿元完成企业扩张重组与GMP改造，先后收购重庆御一制药和伊春红叶制药，投资上千万元完成治疗乙肝药物“乙肝双参滴丸”的研制，力图攻克世界难题，为乙肝患者解除病痛，现在该药品已经进入三期临床。一期和二期临床证明，疗效完全可以和世界上最先进的治疗乙肝的西药媲美，而价格和副作用又极低，把中药的优点发挥到了极致。关彦斌的朋友，一位留美博士对于此举非常不解：这应该是国家的研究课题呀？你来研究这样的课题岂不是太危险了吗？
关彦斌一声长叹，当这个世界难题被他攻破之后，除了化解了他郁积多年的胸中块垒，更主要的是完成了振兴祖国中药事业的宏愿。
20年前和他共同被命名为全省优秀企业家的，如今大多已经风流云散，有的淹没于巨大的商海浪潮之中，有的甚至逃亡被通缉。不是我们对企业家的称谓应该重新界定，而是因为那些“企业家”没有真正奉行一位企业家应该具有的优良品质———忠诚。在民营企业与普通投资者往往成为社会资源倾向性配置的受害者之际，偷税漏税也便成了多少“家企业”与“企业家”的“护身法宝”。要知道，白花花的银子对人的诱惑该是怎样地难以抵御！在关彦斌看来，和国家在税收上耍滑头，别说一位优秀的企业家，就是当一个企业老板都不配！
诚然，企业追求的自然是效益的最大化。过去计划经济的时候说得好，“给足国家的，留够集体的，剩下才是自己的”。现在不少人正好把这个公式给倒过来了，先把自己的兜里装满，把子孙后代的兜装满，象征性地给国家点儿。没有为国为民的胸怀，没有忠诚于消费者的高风亮节，狭隘的利己主义者能做大做强企业么？
忠诚，是一种富丽而端严的精神产品。
奉献，凝聚忠诚文化
没有一个企业没有自己特立独行的企业文化，但为何有的却成了无源之水、无本之木呢？离开了忠诚这一道德根基，不可能不变成镜花水月。在一个拜金主义泛滥的时代，在一个信仰严重缺失的时代，企业的价值观为何能凝聚成发展壮大的文化图腾？
2008年4月17日，五常市沸腾了。在数十年一遇的春旱最严峻的关头，葵花药业集团为家乡父老百万捐赠，荡起了滚滚春潮。140个水田大户分别获得了葵花药业捐赠的24万元打井费用和100台手扶拖拉机，为久旱的干涸土地送来了及时雨，将使两万多亩水稻饱饮甘泉。当那些朴实的农民露出开心的笑容，有的甚至脸上挂着喜悦的泪花，此时关彦斌的心里感到无比的欣慰，欣慰于为家乡的父老又办了一件好事，也不枉这片土地对他的养育之情。
而关彦斌对家乡的报答，从他领办企业的那一天就开始了。
2000年，企业捐资3.2万元，资助五常第一个以678分考入清华大学的孟繁荣同学完成学业。
2002年1月21日，企业出资100万元在黑龙江中医药大学设“葵花助学金”、“葵花奖学金”，旨在奖掖有志于振兴祖国中药事业的莘莘学子。
2003年2月，企业出资10万元与哈尔滨市孤困儿童帮扶中心、哈尔滨日报社共同发起“葵花爱心助学善行”活动，帮助2300余名贫困失学儿童重返校园。
2004年4月28日，公司捐资30万元在五常市红旗乡前大坡村建立“葵花希望小学”，那里是关彦斌出生的地方。他用种种独特的方式，纪念公司的诞辰。
葵花药业为经济社会发展倾情奉献，十几年来共捐助公益事业500余万元。
药，可以治身；而学可以治心。天下兴亡，匹夫有责，作为肩负沉重社会责任的关彦斌，身心兼治，该是怎样博大的胸襟！
这一切，都来源于一个以忠诚为根基的企业文化图腾。在“葵花”改制九周年纪念日之际，来自全国各地的行业专家与药业巨头，纷纷云集冰城，他们为揭开“葵花现象”之谜而辗转北上。
没有一个企业没有自己特立独行的企业文化，但为何有的却成了无源之水、无本之木呢？而葵花企业文化展示给人们的则是：离开了忠诚这一道德根基，不可能不变成镜花水月。在一个拜金主义泛滥的时代，在一个信仰严重缺失的时代，企业的价值观想要深入人心又谈何容易？没有一个忠诚于社会与人民的优秀企业领导者，所谓的文化无非是抽象的、空洞的、风干的皮毛而已。
“庙廊忠梗谁堪比，能展丹心向日倾。”产业报国和贡献社会作为葵花药业存在的最高价值，形成了“葵花文化”的核心。它在葵花药业的文化体系中构架了一种超越民族和时代的价值范式。正是这种范式，构成了“葵花文化”在时间和空间上的可贵的延续性。也只有在这个意义上，一种文化才能实现个人私利的突围，变成一种惠及社会和公众的精神财富。
关彦斌，既是这一先进文化的缔造者，也是忠诚的实践者。经过十年阳光沐浴的葵花药业，在这位为社会做出巨大贡献的忠诚领导者的带领下，始终不懈地追求着，勇敢地奔向阳光的怀抱。
葵花，请接受我们真诚的祝福！
关彦斌主要业绩
1986年5月：获黑龙江省劳动模范称号；
1989年5月：获黑龙江省首届优秀企业家称号；
1989年9月：获黑龙江省特等劳动模范称号；
1992年4月：获全国”五一”劳动奖章。
2005年4月：获全国劳动模范称号；
2008年1月：被选为全国人大代表。
稿源： 哈尔滨日报
作者： (见稿内署名)
编辑： 郜猛
