制片人打电话来，说一个项目。他说一半时我便大致明白，那是一个“宅门”戏或说“家族”戏。我说这戏邹静之合适，他说邹老师不接；我又说朱苏进合适，他说朱老师也不接。我说：“你总跟人谈事儿，谈钱了吗？”制片人说，王老师要不您替我说说？10万一集。事、钱、人都转达到了。可朱苏进和邹静之都说，现在不想写电视剧了，太累了。

　　以我对电视剧制作行当的了解，10万一集的稿酬不低了。但饶是如此，好点儿的编剧仍不肯接戏，那肯定是哪个环节出了问题。问题在哪里？

　　目前电视剧的收购方式皆为一次性买断，定价时看的是主创阵容。这样的收购制度短期看对收购方有利，长此以往却是恶性循环。生产费用不能用在提高产品质量上，而要用在请大腕、赶周期上，导致了浮华浮躁同时也导致了有实力没名气的演员、导演出头不易，压制了人才成长。

　　据说日韩的电视剧广告费是制作方和电视台六、四分成，前者六后者四。剧好，播的次数必然多，广告费随之就多。我想，有了这样的制度，制作方就不必怕提高制作成本拼命赶周期不惜粗制滥造了，他们会想法设法把剧做好争取多播多播再多播，多播一遍就有一遍的钱。制作方有钱，创作人员才会有钱，有利于调动创作者的创作积极性。而有了好剧，对靠电视剧为生的电视台才是最大的好处，才能双赢。

　　稿源： 新晚报
　　作者： (见稿内署名)
　　编辑： 马佐光